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2018-06-24

随着经济的迅猛发展,人口红利的逐渐消退,很多企业不得不集中精力激发有限资源的最大潜能,其中充分激发人才价值这一话题始终备受关注。光辉合益一直强调,岗位评估是企业获取人才价值贡献的基础,为管理层提供了许多极具价值的洞见,并意识到岗位与人才的高效统一对其产生的价值。

许多组织开始清醒地认识到,对一项必要的工作进行分析与评估的过程,远远超乎连接市场和合理配薪的作用,它将带来更多价值。例如,企业是否有合适数量的岗位在恰当的领域为组织做着最有价值的事情?

在多年的发展历程中,光辉合益的岗位评估方法在实践中不断得到改进和加强,是迄今为止全球逻辑最严密,结构最科学且具有强大自检功能的岗位评估方法。我们对岗位特性的剖析提供了岗位的三维图景,能够衡量岗位的价值和形态。

好的绩效归因于合适的岗位有合适的人选,岗位评估为现任员工或候选人是否适合这份工作做了一半的解答。另一半的答案就在于对个人能力的评估。岗位存在的意义,是产生成果和承担相应的责任。我们要判断个人需要的职业技能,解决问题的能力以及知识/经验/素质。

很多企业在岗位评估推行过程中会遇到很多难点,这种难度来自于各个方面,第一个方面是传统上不管管理者也好,员工也好,其实了解和认知更多的是不同岗位上的员工本人,即他们对人的认知可能会比较清晰,而对于岗位的认知会比较抽象和模糊。

第一个阶段是岗位价值的判断,首先我们要把人撇开,去看这个岗位的价值,它对组织产生什么样的价值,在过程中有没有发生价值的变化,并且利用海氏评估法去进行评估。在一定的评估机制的保证下,这个岗位价值的判断是相对合理的。 第二阶段也非常重要,甚至是更重要的一个步骤,我们对于在不同岗位上的人,还要做相应的一个判断。 有的情况是“大马拉小车”,这时候我们怎样给这个员工无论是在职级上,或者在薪酬上给予相应的倾斜和高配?也有些情况可能是“小马拉大车”,同样,我们要决定是否要给员工低配一级,或在薪酬上给予相应的处理。


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